Grotere organisaties bestaan uit meerdere organisatielagen en -onderdelen. De strategiekaart kan worden vertaald naar een cascade van doelstellingen per laag of unit, waardoor verwachtingen van de verschillende organisatie-onderdelen worden geëxpliciteerd en afgestemd.
Op ieder niveau of binnen iedere eenheid wordt de strategiekaart vertaald, vanuit de vier perspectieven, naar wat binnen de eigen eenheid moet worden gerealiseerd en wat er nodig is aan middelen, veranderende werkwijze of nieuw te verwerven kennis om dit daadwerkelijk voor elkaar te krijgen.
Deze Balanced Scorecards (BSc) hebben echte kracht als ze tot stand komen in een dialoog (gemeenschappelijke visie ontwikkelen) en vaardige discussie (echt met elkaar tot besluiten komen). Dit leidt tot overeenstemming met het hogere management over de condities en de haalbaarheid en consensus binnen het team over wat er moet gebeuren. Focus en energie in het dagelijks werk zijn het resultaat.
Forque heeft zich bekwaamd in ontwerp en procesbegeleiding om een BSc werkelijk inhoud, betekenis en kracht te geven.