Op deze pagina vindt u interessante artikelen, rapporten en publicaties over de orkestensector.
Onderzoeksrapporten Amerikaanse Symfonieorkesten
1. “The Search for Shining Eyes” – onderzoeksrapport Amerikaanse symfonieorkesten, Knight Foundation. “The Search for Shining Eyes” provides a glimpse of the intersection of philanthropy and symphony orchestras by describing the history of the Magic of Music program – a funding initiative of the John S. and James L. Knight Foundation. The program dispensed more than $13 million from 1994 to 2004, a critical period for orchestras. After decades of growth, the field was experiencing financial crises that appeared to be symptomatic of larger problems. Knight’s program attempted to tackle those problems head-on.
2. “Orchestra & Community, bridging the gap” – “Issues brief” #1 van de Knight Foundation. This is the first in a series of issues briefs designed to continue the discussion we began a decade ago with partners in the symphony orchestra field in Knight Foundation’s Magic of Music initiative.
3. “Bridging the gap: orchestras and classical music listeners” – “Issues brief” #2 van de Knight Foundation. This is the second in a series of issues briefs designed to continue the discussion we began a decade ago with partners in the symphony orchestra field in the John S. and James L. Knight Foundation’s Magic of Music initiative.
4. “Innovations to save our orchestras” – “Issues brief” #3 van de Knight Foundation. Education may not be the answer. While orchestras everywhere are expanding their educational programs in an effort to encourage concert going and attract new audiences, research indicates that in the long run education in itself does neither. Other strategies — such as nontraditional concert formats and performances that link classical music to other art forms — are more effective ways to expand and diversify audiences, energize the concert experience and increase ticket revenues over time.
5. “Initiators and responders: a new way to view orchestra audiences ” – “Issues brief” #4 van de Knight Foundation. Understanding why people attend orchestra concerts is an important first step in regenerating the audience base. The social context surrounding concert attendance – independent of the program itself – is a key to unlocking more demand. While some classical music lovers act on their interest and organize concert outings, three times as many do not. This essay considers how orchestras and other arts groups might capitalize on “Initiators” – people who enjoy creating cultural experiences for their friends and family.
6. “Smart concerts, orchestras in the age of edutainment ” – “Issues brief” #5 van de Knight Foundation. This is the fifth in a series of issues briefs designed to continue the discussion we began a decade ago with partners in the symphony orchestra field in the John S. and James L. Knight Foundation’s Magic of Music* initiative.
7. “Classical Music Consumer Segmentation Study ” - Final report on the Classical Music Consumer Segmentation Study, an analysis of how Americans relate to classical music and their local orchestras. We commissioned the work in partnership with 15 American orchestras as part of the second phase of Magic of Music, a decade-long, $10 million initiative to spark innovative ways of strengthening the relationship between orchestras and their audiences. A summary at the beginning synthesizes a great deal of information. The body of the report describes each of the various data collection efforts. In total, the study included interviews with more than 25,000 adults. Many of the ideas developed in the study are relevant to arts organizations generally, not just orchestras and other classical music ensembles.
Nederlandse onderzoeken en artikelen
1. “Cultureel ondernemerschap bij Nederlandse rijksgesubsidieerde orkesten, een diagnostisch model” – Scriptie Nyenrode Business Universiteit, Miranda van Drie. Cultureel ondernemerschap wordt vaak genoemd als dé manier om als culturele organisatie de bedrijfsvoering te verbeteren, aanvullende middelen te verwerven en dichter bij het publiek te komen. In dit boek krijgt de lezer inzicht in het cultureel ondernemerschap in de orkestensector. Wat is cultureel ondernemerschap, hoe krijgt dit vorm in de orkestensector, welke voorbeelden zijn bruikbaar, welke verschillen vallen op en op welke manier is het ondernemerschap te vergroten? De voorgaande link is de pdf versie zonder foto’s (4MB). De versie met foto’s (23MB) is te downloaden door hier te klikken.
2. “Economie van het theater ” – Proefschrift van Cees Langeveld. In de studie economie van het theater gaat de auteur op zoek naar principes in economische theorieën die toegepast kunnen worden op theatergerelateerde vraagstukken. Hij doet dit aan de hand van literatuurstudie en enkele onderzoeken in binnen- en buitenland. De studie kenmerkt zich door een combinatie van weten- schappelijke inzichten en kennis van de dagelijkse praktijk in de wereld van de podiumkunsten. Het resultaat is een aantal aanbevelingen op het gebied van vesti gingsplaatskeuze, programmering, functie, capaciteit en exploitatie van theaters.
Beleidsadviezen en -rapporten
1. “Met het oog op de toekomst – eindrapport commissie Hierck (2001)” – Van de ruim 150 miljoen gulden die jaarlijks beschikbaar is voor orkesten en het Muziekcentrum van de omroep (MCO), moet 12 miljoen anders ingezet worden zodat orkesten kwaliteit en artistieke meerwaarde kunnen blijven leveren. Ruim drie miljoen gulden komt vrij doordat het Noordhollands Philharmonisch Orkest wordt opgeheven en doordat het Nederlands Philharmonisch Orkest inkrimpt. Dit geld wordt ingezet voor de versterking van de andere orkesten. Daarnaast komt er 8,5 miljoen beschikbaar door de omroeporkesten in te krimpen. De omroep moet dit geld benutten voor het inhuren van reguliere orkesten, meer opnames in het land en versterking binnen het Muziekcentrum van de omroep. Zo luiden de belangrijkste conclusies uit het rapport van de commissie-Hierck, dat vandaag is aangeboden aan de staatssecretaris van cultuur, dr. F. van der Ploeg. De staatssecretaris had de commissie in september 2000 ingesteld op aanbeveling van de Raad voor Cultuur.
2. “Advies orkestenbestel Raad voor Cultuur” – Een vitaal orkestenbestel is noodzakelijk om de symfonische traditie in Nederland levend te houden, schrijft de Raad voor Cultuur in het advies ‘Innoveren, vitaliseren: kompas voor een levendige symfonische traditie in Nederland’. De voorzitter van de Raad voor Cultuur, Els Swaab, overhandigde 18 februari jl. aan minister Plasterk (OCW) het advies met voorstellen voor essentiële veranderingen in het orkestenbestel. Die veranderingen moeten ervoor zorgen dat de Nederlandse symfonieorkesten de toekomst aankunnen.